Começamos organizando informações, controles e a base mínima de gestão.
Uma especialidade. Diferentes intensidades.
A Próton pode organizar, redesenhar, acompanhar ou conduzir a reestruturação.
O ponto de entrada depende da maturidade da empresa, da qualidade das informações existentes e de quanto apoio executivo é necessário para fazer a mudança acontecer.
Por onde começamos
A necessidade do cliente define a forma de atuação.
Em vez de empurrar um pacote único, começamos pelo estágio em que a empresa realmente está.
Partimos para diagnóstico e arquitetura do plano de reestruturação.
A Próton acompanha o movimento, cobra execução e realinha o plano.
A Próton assume maior responsabilidade executiva sobre a reestruturação.
Quatro movimentos principais
Do dado desorganizado à mudança consolidada.
01 · ORGANIZAR
Base de Informação e Gestão
Para empresas que ainda não possuem dados confiáveis ou uma rotina mínima de controle capaz de sustentar diagnóstico e decisão.
- organização e padronização de informações;
- definição de indicadores essenciais;
- estrutura mínima de controles e responsabilidades;
- preparação da empresa para ser diagnosticada.
02 · REDESENHAR
Diagnóstico + Plano de Reestruturação
Quando já existe informação suficiente, a Próton identifica os gargalos estruturais e desenha a mudança necessária.
- leitura estrutural da empresa ou da área;
- identificação de causas, gargalos e prioridades;
- definição da nova arquitetura de gestão;
- construção do Plano MAE e dos indicadores da reestruturação.
03 · ACOMPANHAR
Reestruturação Acompanhada
A empresa mantém a responsabilidade pela execução, enquanto a Próton conduz a governança do movimento.
- Plano MAE operacionalizado no ClickUp;
- prioridades, responsáveis e prazos definidos;
- reuniões de acompanhamento e cobrança;
- análise de indicadores, impedimentos e desvios;
- realinhamento contínuo do plano.
04 · CONDUZIR
Gestão da Reestruturação
Quando orientar não é suficiente, a Próton assume maior responsabilidade executiva na condução da empresa ou de uma área.
- presença executiva dimensionada conforme a necessidade;
- coordenação direta de responsáveis e prioridades;
- decisões e rituais de gestão;
- cobrança de execução e resposta a desvios;
- atuação integral ou funcional: gestão, financeiro, comercial ou pessoas.
Uma porta adicional
E quando a empresa acredita que está funcionando bem?
Empresas mais maduras também podem querer uma visão externa para identificar vulnerabilidades, perdas e oportunidades que já não são percebidas por quem está dentro.
Auditoria GERE
Revisão independente da estrutura de gestão, processos, controles, indicadores e capacidade empresarial. É uma frente específica, com abordagem própria para organizações mais estruturadas.
Não sabe por onde começar?
A primeira conversa serve justamente para descobrir qual intervenção faz sentido.
Não é necessário chegar sabendo se precisa de projeto, acompanhamento ou gestão. Primeiro entendemos a situação; depois definimos a intensidade adequada.